01
HRD и HRBP
Чтобы усилить стратегическую роль и влияние на бизнес.
HR Бизнес-партнёр
КУРС
Освойте роль HR бизнес-партнёра и выйдите на стратегический уровень за 2 месяца
Продвинутая программа по управлению персоналом на основе модели компетенций SHRM. Шесть модулей ведут от понимания бизнеса и стратегии до управления совокупным вознаграждением.
Дистанционно
Ближайший поток: 15.10–08.12.2026
- Длительность
- 2 месяца
- Формат
- Дистанционно
Получить программу курса
Оставьте контакты — пришлём подробную программу и расскажем о ближайшем потоке.
О программе
"HR Бизнес-партнёр" - комплексная программа для HR-профессионалов, построенная в соответствии с международной программой сертификационного курса SHRM.
За шесть модулей программа ведёт от анализа внешней среды и бизнес-стратегии до системы вознаграждения, организационного дизайна и HR-метрик. В темах разбираются рабочие модели: PESTEL, пять сил Портера, SWOT, матрица талантов, ADDIE, структура грейдов, система сбалансированных показателей.
Программа рассчитана на практикующих HR и руководителей.
- Модулей
- 6
- Основа программы
- Модель компетенций SHRM
- Формат занятий
- Живой интерактив, записи остаются
- Уровень
- Для практикующих HR и руководителей
Кому подойдёт курс
02
Руководители подразделений
Для эффективного управления HR-процессами в своей команде.
03
HR-менеджеры
Чтобы систематизировать знания и освоить международные стандарты.
04
HR-специалисты
Планирующие сертификацию SHRM - как фундаментальная подготовка.
Что вы получите и почему именно здесь
-
Знания, которые ценят во всём мире
Программа построена на стандартах SHRM - ведущей международной ассоциации HR: вы разберёте модель компетенций SHRM и подходы, по которым HR работает в международных компаниях. Те же стандарты лежат в основе международной сертификации SHRM-CP и SHRM-SCP, к которой ASSET HR готовит.
-
Голос HR звучит наравне с руководством
Программа для тех, кто хочет перестать быть просто HR и стать стратегическим партнёром бизнеса: на равных общаться с руководством, учредителями и акционерами. Вы начнёте выполнять стратегические роли, а не только административные и операционные.
-
Ведут действующие HRD и консультанты
Преподаватели - действующие HRD и консультанты, а не теоретики: 15, 23 и 25 лет опыта в международных компаниях, сертификация SHRM-SCP.
-
Инструменты, а не конспект
Каждый урок - это кейсы и обратная связь: вы научитесь разрабатывать и интегрировать HR-стратегии. Из программы вы выходите не с папкой конспектов, а с набором инструментов, которые работают в реальном бизнесе.
Программа курса
Тема 1 Компетенции и стратегия Модель компетенций HRBP, стратегия и понимание бизнеса.
- Кто такой HR бизнес-партнёр, какие модели HRBP могут быть
- Роли и ответственность, должностные инструкции
- Компетенции HRBP и профессиональные индикаторы их проявления
- Возможная карьерная траектория
- Роль стратегии, стратегическое планирование и управление
- Формулировка, разработка, применение и оценка стратегии
- Аналитические модели: сканирование внешней среды, PESTEL, 5 сил Портера, SWOT
- Согласование стратегических целей, типы стратегий
- Управление инициативами и проектами
- Разработка стратегии и интеграция HR-стратегии
Тема 2 Вовлечённость и бренд работодателя Вовлечённость персонала, бренд работодателя, EVP и корпоративная культура.
- Вовлечённость персонала: методы измерения, ответственность, роль HR в процессе
- Проведение опросов вовлечённости
- Отслеживание эффективности системы вовлечённости
- Разработка корректирующих действий по результатам опросов
- Бренд работодателя: зачем и как, стратегия HR-бренда
- EVP: почему важно разрабатывать, ошибки при разработке
- Корпоративная культура и HR-бренд
- Методики оценки HR-бренда
- Инструментарий для внутреннего аудита
Тема 3 Управление талантами и развитие Управление талантами, обучение и развитие, модель ADDIE.
- Связь управления талантами с бизнес- и HR-стратегией
- Что такое talent acquisition, поиск и подбор, процесс отбора
- Адаптация
- Процесс и инструменты для управления талантами, матрица талантов
- Методы оценки
- Построение карьеры и индивидуального плана развития
- Роль обучения и развития в организации
- Определение потребностей в обучении
- Основные принципы обучения взрослых, виды обучения
- Модель ADDIE
- Что такое обучающая организация, развитие лидеров
Тема 4 Управление вознаграждением Разработка стратегии вознаграждения, структура грейдов, переменное вознаграждение.
- Что есть вознаграждение, разработка стратегии совокупного вознаграждения
- От стратегии к системе вознаграждения, этапы построения системы
- Сегментация персонала
- Анализ должности, как выстроить процесс анализа должностей
- Архитектуры семей должностей, оценка должностей
- Структура грейдов, вилки заработных плат
- От структуры грейдов к системе вознаграждения
- Диагностика вознаграждения, построение диапазонов оплаты
- Виды оплат и бенефитов, справедливость оплаты
- Анализ уровня конкурентоспособности оплаты
- Переменное вознаграждение, льготы, факторы дифференциации
Тема 5 Организация Организационный дизайн, планирование человеческих ресурсов, HR-метрики.
- Организационная эффективность: основные процессы
- Организационный дизайн
- Планирование человеческих ресурсов, планирование штата
- Организационная структура: формирование подразделений и типы структур
- Факторы реструктуризации
- Дизайн HR-подразделения, структуры HR и альтернативы
- Процесс аутсорсинга
- Оценка эффективности HR, система сбалансированных показателей
- HR-метрики
Тема 6 Рабочая среда Digital HR, риск-менеджмент, КСО, многообразие и инклюзивность.
- Digital HR, управление HR-технологиями
- Категории рисков и риск-менеджмент, процесс риск-менеджмента и HR
- Risk scorecard (карта показателей риска), риск-матрица
- Корпоративная социальная ответственность сегодня, устойчивое развитие
- Создание КСО-стратегии, КСО и HR
- Что такое «многообразие и инклюзивность»
- Реализация стратегии многообразия и инклюзивности
Как проходит обучение
-
01
Заявка
Вы оставляете контакты, мы высылаем программу шести модулей и расписание ближайшего потока.
-
02
Занятия в группе
Занятия идут три раза в неделю по 1,5-2 часа в вечернее время. Формат - дистанционно.
-
03
Практика после каждого модуля
После модуля вы выполняете задание, преподаватель проверяет его и даёт обратную связь.
-
04
Личный кабинет и записи
Уроки записываются и через день появляются в личном кабинете на учебной платформе, там же библиотека по HR-тематике: книги, пособия, методички, полезные ссылки.
-
05
Выпуск
По итогам программы - сертификат и доступ к сообществу.
Преподаватели курса
-
Динара Дадабаева
Сертифицированный HR (SHRM-SCP) с 25-летним опытом в международных компаниях. Занимала позиции HRD и COO в METRO Cash & Carry. Директор компании HR for Business, наставник и бизнес-тренер.
-
Ирина Чернозубова
Сертифицированный HR (SHRM-SCP) с более чем 15-летним опытом в стратегическом консалтинге. Руководила центрально-азиатским офисом Korn Ferry. Глубокая экспертиза в управлении вознаграждением и организационном развитии.
-
Сандугаш Акказынова
HR-консультант и социолог с многолетним опытом работы топ-менеджером по персоналу в национальных компаниях. Разработала собственную методологию оценки вовлечённости сотрудников.
-
Наталья Зазовская
Эксперт в области управления персоналом с опытом более 40 лет. Утверждённый тренер SHRM по теме HR-аналитики, член Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM), Вашингтон. Автор более 40 статей и учебного пособия "Экономика труда".
-
Гузалхон Муминова
Бизнес-тренер и психолог, руководитель HR-департамента SHERIN. До 2019 года руководила направлением HR Business Partner в Ucell.
Что входит в курс
-
Теоретические знания
Теоретическая база по модели компетенций SHRM для каждого модуля программы.
-
Практические кейсы
Практические кейсы из Центральной Азии и международных компаний.
-
Домашние задания
Задания после модулей с проверкой и обратной связью преподавателей.
Об ASSET HR
ASSET HR - официальный образовательный партнёр SHRM в Узбекистане и странах Центральной Азии. SHRM объединяет HR-профессионалов более чем в 180 странах мира.
-
1500+
студентов прошли наши тренинги
-
С 2015
года на рынке онлайн-образования
-
250+
компаний выбрали нас для обучения своих HR
Частые вопросы
Это курс в записи?
Нет, занятия идут в живом интерактиве: вы видите материал урока, слышите преподавателя, задаёте вопросы голосом или в чате, можете включить камеру и общаться с коллегами.
Что будет, если я пропущу занятие?
Все уроки записываются и через день размещаются в личном кабинете на учебной платформе. Там же большая библиотека по HR-тематике: книги, пособия, методички, полезные ссылки.
Сколько времени нужно на учёбу в неделю?
Занятия проходят три раза в неделю по 1,5-2 часа в вечернее время. Вся программа занимает 2 месяца.
Вы партнёр SHRM - что это значит?
SHRM (the Society for Human Resource Management) - международное общество по управлению человеческими ресурсами, представленное более чем в 180 странах мира, самая авторитетная организация в сфере сертификации HR-специалистов. ASSET HR - официальный образовательный партнёр SHRM в Узбекистане и странах Центральной Азии.
Чем "HR Бизнес-партнёр" отличается от "Международной школы HR"?
"Международная школа HR" - комплексный курс: шесть модулей ведут от стратегического планирования до оценки результатов деятельности сотрудников. "HR Бизнес-партнёр" - продвинутая программа: шесть модулей ведут от понимания бизнеса и стратегии до управления совокупным вознаграждением.
Получить программу курса «HR Бизнес-партнёр»
Оставьте контакты, пришлём подробную программу и расскажем о ближайшем потоке.
Что вы получите вместе с программой
Материалы придут вместе с программой курса после заявки.
-
PDF-гайд «Модель компетенций HR»
Структурированный файл с актуальными требованиями к ролям HR.
Подойдёт ли вам эта программа
Три вопроса — и мы подберём подходящий пакет участия.